面接の最後に尋ねる最良の質問
なぜあなたの質問はあなたが思うより重要なのか
ほとんどの候補者は「私に質問はありますか？」の瞬間を形式的なものとして扱います。それは違います。それはあなたが残す最後の印象です——そして面接官は確かにそれを判断します。
質問がないと言うことは3つのうちの1つを示します：好奇心がない、準備していない、または役割を実際に気にしていない。どれも残したい印象ではありません。
良い質問は同時に2つの目的を果たします：本物の関与を実証し、この仕事を取る価値があるか決めるために必要な実際の情報を与えます。
面接の最後に尋ねる質問は、簡単にググれるものであってはなりません。部屋にいる人からしか学べないことについて尋ねましょう。
強い候補者を示す質問
これらの質問は戦略的思考と純粋な好奇心を示します——単に「宿題をしました」ではありません。
役割とチームについて
「6か月時点でのこの役割の成功はどのようなものですか？」 これは、責任だけでなく成果について考えていることを示します。また、仕事が提供された場合に参照する具体的なベンチマークも与えます。
「この役割の誰かが最初の90日で典型的に直面する最大の課題は何ですか？」 面接官はこの質問を尊重します。現実的に考えていることを示すからです。また、何に足を踏み入れるかについての情報も与えます。
「このチームは方向性や優先順位についての意見の相違をどう扱いますか？」 プロセス質問に偽装した文化の質問です。その答えは、ほとんど何よりもチームの力学について多くを教えてくれます。
会社と軌道について
「このチームが今、最大の未解決の問題は何ですか？」 強い候補者は、何が面白いかだけでなく、何が難しいかを尋ねます。この質問は、あなたを実際の問題を解決したい人として位置づけます。
「2年後に会社はどうなっていると思いますか、そしてこの役割はそれにどう貢献しますか？」 これは創業者、VP、シニア採用マネージャーと特にうまく機能します。ビジネスレベルで考えていることを示します。
面接官自身について
「ここで働くことの何が最もやりがいを感じますか？」 面接官に自分の経験について尋ねることは警戒を解き、会話全体で最も正直な答えを引き出すことがよくあります。人は自分について尋ねられると真実を話します。
「何があなたを入社させ、何があなたを留まらせていますか？」 面接官が2年以上会社にいる場合に特に有用です。彼らの答えは、文化がその売り込みに応えるかどうかを教えてくれます。
避けるべき質問
「福利厚生は何ですか／有給休暇の方針は？」 これらは人事の質問です。リクルーターやオファー段階にとっておきましょう。採用マネージャー面接で尋ねることは、仕事よりも特典に焦点を当てていることを示します。
「いつ連絡が来ますか？」 最後に尋ねるのは問題ありませんが、先頭にしないでください。不安に見え、あなたに他に尋ねるより面白いことが何もないことを示唆します。
「それでどう思いますか——うまくできましたか？」 リアルタイムでフィードバックを漁ることは誰にとっても不快です。しないでください。
事前に調べるべきだったもの。 それが彼らのウェブサイト、求人票、または先月のプレスリリースにあるなら、あなたはすでにその情報にアクセスできていました。尋ねることは準備していないことを示します。
質問は何個尋ねるべきか？
4〜6個準備しましょう。すべてを尋ねることはありません——一部は会話中に回答されるでしょう、そしてそれは実際には良い兆候です（面接が徹底的だったことを意味します）。2〜3を先頭に選び、残りをバックアップとしておきましょう。
複数の面接官がいるパネル面接なら、可能なら各人の視点に合わせた1つの質問をしましょう。エンジニアとプロダクトマネージャーは「このチームの最大の課題は何か」に非常に異なる答えを与えます——そして両方とも価値があります。
面接をうまく締めくくる質問
最後に、あなたの質問の後、これを検討しましょう：
「私のバックグラウンドや今日言ったことで、あなたがためらう点はありますか？懸念をテーブルに残すより、今のうちに対処したいです。」
この質問は尋ねるのが不快です——だからこそ機能します。自信を示し、反論をリアルタイムで処理する機会を与えます。ほとんどの面接官は直接性に感謝し、一部は実際に彼らの心にあることを教えてくれます。
今すぐ練習する
面接終了時の質問を改善する最速の方法は、リアルタイムのフィードバック付きで完全な会話の流れを練習することです。緊張してリストから読んでいる時ではなく、実際の対話から自然に生まれる時、より良い質問を届けられます。