面接で質問しないことがチャンスを台無しにする理由
面接で質問しないことが実際に示すもの
面接官が「私に質問はありますか？」と言い、あなたが「いいえ、もう十分です」と言う——あなたは静かな、高コストな間違いを犯しました。
面接で質問しないことは、あなたが十分に情報を得ている、または面接官の時間を尊重していることを示しません。それはあなたの候補者としての立場を台無しにする3つのことを示します：
- この仕事が自分に合っているかどうか真剣に考えていない
- 面接を双方向の会話ではなく一方向の評価として扱っている
- 仕事やチームに純粋な好奇心がない
面接官はこの仕事——ただの仕事ではなく——を望む人を雇いたいのです。好奇心はその証拠です。
候補者が質問を飛ばす理由（そしてなぜその理由が成り立たないのか）
「これ以上時間を取りたくなかった。」 面接官は45〜60分を予定しました。あと10分残っているなら、彼らは質問を期待しています。あなたは質問を飛ばして誰の時間も節約していません——ただ評価の機会を逃しているだけです。
「面接中にすべてカバーされました。」 一部はカバーされました。しかし、カバーされなかった価値のある質問は常にあります：チームの力学、成功がどう見えるか、役割の前任者が難しく感じたこと、なぜポジションが空いているのか。5つの質問のリストを準備し、2〜3を尋ねることを期待すべきです。
「緊張して頭が真っ白になりました。」 これは最も正当な理由です——そしてそれは修正可能です。事前に質問を書き留めましょう。持参します。Q&Aの部分にノートを見ることは弱さではなくプロフェッショナルです。
実際に面接官を感心させる質問
一般的な質問（「会社の文化はどんな感じですか？」）は、質問がないのとほぼ同じくらい悪いです。それらは浅い準備を示します。強い質問は、あなたがほとんどの候補者がしていないレベルで役割を考えてきたことを実証します。
役割自体についての質問
- 「最初の90日間の成功はどのようなもので、それは典型的にどう測定されますか？」
- 「開始前に人々がしばしば過小評価する、この役割の最も難しい部分は何ですか？」
- 「この役職の人の典型的な1週間はどのようなものですか？」
チームについての質問
- 「意見の相違がある時、このチームはどう決定を下しますか？」
- 「チームのほとんどの人はどれくらいここにいますか？」
- 「昨年、チームの働き方はどう変わりましたか？」
ビジネスについての質問
- 「この役割は、今の会社の優先事項の中でどこに位置しますか？」
- 「今後6か月でチームが解決しようとしている最大の課題は何ですか？」
長期的に考えていることを示す1つの正直な質問
- 「私のバックグラウンドで、あなたがためらう点はありますか？今のうちに対処したいです。」
最後の質問は度胸が必要ですが、ほとんど常に敬意を得ます——そしてそれがノーになる前に反論を処理する機会を与えます。
質問は何個尋ねるべきか？
5つ準備しましょう。2つか3つを尋ねることを期待します。一部は面接中に自然に回答されるでしょう——頭の中でそれらを消して次に進みます。「すでにその質問に答えましたね」をフォローアップを準備せずに決して言わないでください。
本当に尽きてしまったら（まれですが）、「私たちが議論したすべてに基づいて、私を前進させることにためらう何かはありますか？」は常に強い締めくくりです。
今すぐ練習する
Q&Aの部分は評価の本当の一部です。鋭い質問を準備すること——そしてそれを自然に届けること——は本番の前に練習できるスキルです。